Gameplan for Leaders
Deine Führung. Dein Gameplan.
Der strukturierte Entwicklungsweg durch sechs Führungsfelder. Du prüfst dein eigenes Verhalten und entwickelst einen persönlichen Gameplan für deinen Führungsalltag.
Wir klären deine Ausgangslage und ob eine Zusammenarbeit passt.
Führung entwickeln, bevor der nächste Ernstfall kommt.
Gameplan for Leaders ist Führungskräfteentwicklung für Unternehmer, Geschäftsführer und Entscheider. Du prüfst dein Verhalten in sechs Führungsfeldern und übersetzt deinen Anspruch in einen persönlichen Gameplan für den Arbeitsalltag.
Spitzensport ist hier methodischer Ursprung und Prüfstand: Orientierung geben, Verantwortung klären und nach Fehlern wieder handlungsfähig werden. Im Business prüfen wir diese Mechanismen an deinen Entscheidungen, Gesprächen und Konflikten. Maßstab ist, was dein Verhalten bei anderen auslöst.
Am Ende zählt, welches Verhalten du bewusst beibehältst und welches du veränderst.
Sechs Felder. Dein persönlicher Zusammenhang.
Du arbeitest an deinem Selbstbild, deinen Entscheidungen, deiner Kommunikation und deinem Umgang mit Konflikten und wechselnden Situationen. Daraus entsteht dein persönlicher Gameplan.
Ein Beispiel für den Transfer: Nach einem Fehler braucht ein Team Orientierung für die nächste Aktion. Im Unternehmen prüfen wir entsprechend, wie du nach einer Fehlentscheidung kommunizierst: Benennst du den Fehler, klärst du die Verantwortung und legst du den nächsten Schritt fest? Deine Reaktion setzt den Standard.
Format und Umfang klären wir anhand deiner Ausgangslage im Erstgespräch.
Inner Locker Room
Das eigene Verhalten prüfen.
Wo passt dein Verhalten zu deinem Anspruch? Wo schützt du dein Selbstbild? Wir schauen auf konkrete Situationen statt auf die Rolle, die du gern erfüllen würdest.
Pressure Game
Entscheidungen vertreten.
Du prüfst, wie du unter Zeitdruck oder bei unvollständigen Informationen entscheidest. Welche Kriterien tragen und welche Folgen bist du bereit zu verantworten?
Captain’s Command
Klar kommunizieren.
Du schaust darauf, wie du Erwartungen aussprichst, Entscheidungen erklärst und Rückfragen zulässt. Entscheidend ist, was bei deinem Gegenüber ankommt.
Conflict Zone
Das schwierige Gespräch führen.
Du benennst den Konflikt, prüfst deinen eigenen Anteil und bereitest eine Klärung vor. Klartext braucht auch die Bereitschaft, die andere Seite zu hören.
Momentum Control
Bei Veränderungen handlungsfähig bleiben.
Wenn eine Situation kippt, prüfst du, was du beeinflussen kannst. Du arbeitest daran, Prioritäten neu zu setzen und deinem Team Orientierung zu geben.
Personal Gameplan
Den nächsten Schritt festhalten.
Du führst die Erkenntnisse zu deinem persönlichen Gameplan zusammen: welche Situationen du anders angehst und woran du deine Umsetzung überprüfst.
Ein Gameplan muss im Alltag nutzbar sein.
- KlarheitBenenne, worum es tatsächlich geht.
- EntscheidungLege den nächsten Schritt fest.
- UmsetzungMach aus deiner Absicht eine Handlung.
- ÜberprüfungSchau auf das Ergebnis und passe dein Vorgehen an.
Dein persönlicher Gameplan hält fest, welches Verhalten du verändern willst, welche Handlung du erprobst und woran du die Wirkung erkennst. An der nächsten passenden Alltagssituation prüfst du, ob dein Vorgehen trägt. Ein guter Vorsatz ist noch keine Führung.
Für Menschen, die ihr eigenes Führungsverhalten prüfen wollen.
Du willst Zusammenhänge verstehen
Für Führungspersönlichkeiten, die wiederkehrende Muster im eigenen Verhalten erkennen und verändern wollen.
Du willst systematisch arbeiten
Für Menschen, die Entscheidungen, Kommunikation und Konflikte zusammen betrachten wollen.
Du willst Verantwortung übernehmen
Für Menschen, die Rückmeldungen prüfen und die Umsetzung selbst in die Hand nehmen.
Wo soll sich deine Führung verändern?
Bring deine Ausgangslage mit. Wir klären, ob der strukturierte Gameplan oder die Arbeit an einem aktuellen Führungsfall besser zu dir passt.
Dein Anspruch gibt die Richtung. Dein Verhalten macht den Unterschied.