Executive Coaching
Die Entscheidung nimmt dir keiner ab.
Persönliche Arbeit an deinem aktuellen Führungsfall: eine vertagte Entscheidung, ein schwieriges Gespräch oder ein Konflikt, der dein Team blockiert.
Wir klären deine Ausgangslage und ob eine Zusammenarbeit passt.
Bring das Thema mit, das du vor dir herschiebst.
Executive Coaching für Unternehmer, Geschäftsführer und Entscheider beginnt mit dem Fall, den du nicht länger vertagen kannst: eine Entscheidung, ein schwieriges Gespräch oder ein Konflikt. Wir klären, was auf dem Spiel steht und was deine Verantwortung verlangt.
Du bringst die Situation mit. Ich höre zu, prüfe deine Annahmen und benenne, wo du ausweichst. Wir trennen Fakten von Deutungen und unterscheiden zwischen deinem Handlungsspielraum und den Grenzen, die du akzeptieren musst.
Du bekommst eine klare Rückmeldung. Die Entscheidung und ihre Umsetzung bleiben bei dir.
Woran wir konkret arbeiten.
Wir beginnen mit deiner konkreten Frage. Was passiert, wer ist beteiligt, welche Entscheidung fehlt und was kostet weiteres Abwarten?
Wir prüfen Optionen und Folgen. Du hältst fest, welche Entscheidung ansteht, welches Gespräch du führst und woran du die Wirkung erkennst. Danach prüfen wir die Umsetzung. Format und Umfang der Zusammenarbeit klären wir im Erstgespräch; der konkrete Führungsfall bestimmt die Arbeit.
Dein Fall bestimmt die Arbeit, nicht ein vorgegebenes Modulschema.
Eine vertagte Entscheidung
Du kennst die Optionen, drehst dich aber im Kreis. Wir klären Kriterien, Folgen und deinen Anteil am Zögern.
Ein schwieriges Gespräch
Du musst Erwartungen oder Grenzen deutlich machen. Wir prüfen Ziel, Haltung und die Botschaft, die ankommen soll.
Ein Konflikt im Team
Die Zusammenarbeit leidet. Wir trennen Beobachtungen von Annahmen und schauen, welche Klärung du führen musst.
Dein eigener Anteil
Du verlangst etwas, das dein Verhalten nicht unterstützt. Genau dort frage ich nach.
Eine neue Rolle
Die Verantwortung hat sich verändert. Wir klären, was du selbst entscheiden und was du delegieren musst.
Zu viele Anforderungen
Alles wirkt dringend. Wir prüfen Prioritäten, beeinflussbaren Druck und die Entscheidung, die gerade fehlt.
Genau zuhören. Klar zurückmelden.
- Ich höre zu, bevor ich urteile.
- Ich frage nach, wenn deine Erklärung und dein Verhalten nicht zusammenpassen.
- Ich spreche das schwierige Thema offen an.
- Wir prüfen, was deine Entscheidung im Alltag verändert.
Ich frage auch dort nach, wo deine Erklärung schlüssig klingt, dein Verhalten aber etwas anderes zeigt. Wir prüfen gemeinsam, welche Rückmeldung für deinen Fall trägt.
Du musst mir nicht zustimmen.
- Ich benenne, wo du ausweichst. Was du daraus machst, liegt bei dir.
- Du darfst widersprechen. Deine Gründe schauen wir uns genau an.
- Du übernimmst die Verantwortung für deine Entscheidung und ihre Umsetzung.
Widerspruch gehört dazu. Entscheidend ist, dass wir die Situation ehrlich prüfen und du Verantwortung für deinen nächsten Schritt übernimmst.
Welche Entscheidung ist überfällig?
Beschreibe kurz, worum es geht. Im Erstgespräch klären wir deine Frage und ob ich das passende Gegenüber dafür bin.
Klar in der Sache. Verantwortlich im Handeln.